媒体出身的何彬带着做东方视觉网积累下来的一些资源，另招兵买马搭建了HIHEY拍卖的团队。或许是接触网络已久，比起总是比时代潮流落后一些的艺术圈来讲，他的前瞻意识体现在对电商潮流的追逐上。HIHEY如今态势看来良好，然而有未来的前提是够专业，够垂直。

      HIHEY拍卖网的采访已是去年年尾的事情，在不大的办公室里，打包好的与未包装的艺术品占据了最多的空间，墙壁四周是各种小贴士与安排日常流程的白板。环境不算好，却有意气风发感，或许跟团队的年轻有关。今年分别从正在筹备期间的“艺说网”与刚开辟艺术品售卖频道的“走秀网”的相关负责人那里听说了HIHEY最近的动作;“听何彬说，一天的流水有十万”，“据说有一千万的融资成本”。想必如今跟人见面谈话，看看有否“资源置换与整合”的可能性是HIHEY发起人何彬的主要工作。

　　事出有因

　　对着电脑上的PPT，HIHEY负责人何彬向记者展示了业务架构，最主打的便是拍卖。在去年12月18-30日发起的为艺术家周一斌治病筹集资金的慈善义拍，所获得的爱心款项总额为64.2万元，参与的艺术家与艺术圈人士众多，本刊同事也竞得两件画作，所以现在提起HIHEY，联想到的便是网拍。

　　除去拍卖，何彬数出的经营名目众多：零售业、仓储、咨询……说是今年会实现的还有“艺术银行”，跟基金与典当有关的一个点子。在单一的艺术业务中，HIHEY试图将其摊平后进行分割与重组，以此设计出新颖一些的精细版块，不过这一切都是在拍卖能够平稳行进的同时去设想的创意了，HIHEY应该清楚。三条业务主线，一为信息服务，即是指围绕HIHEY拍卖的可供交易的艺术品信息化，“艺术家想把自己的作品由HIHEY网展示售卖，一件收100块钱的挂牌费。”然后由HIHEY把艺术家及其作品的资料信息化，放到网上;接下来是让信息流通的工作，零售与拍卖在线上线下展览的帮助下让信息有实质性的回馈与反响，“零售其实就是画廊业务，帮他们卖作品。”最后一个是“艺术银行(ArtBanking)”业务，这是国外银行服务中针对客户开发的一个业务类别，国内目前的私人银行并未将此项发展完全，“国内缺这方面的人才，这是HIHEY的一个机会。”以“产品打包”的形式卖给需要的客户，包括收藏咨询、资产管理等一众服务，“其实这些都可以量化为两个字，‘基金’。私人银行现在很少零散采购，都是用基金流通。”

　　比起何彬的“一面之辞”，记者更想要听听他用来打造HIHEY的团队情况，第一个被叫进来的王楠是去年HIHEY在网上打广告的“Cover Girl”，那张复古红唇的成熟扮相令人印象颇深――实际上这个88年的女孩大学毕业没多久，团队的其他核心成员年纪都不大，包括何彬自己。寻思用互联网干点什么的何彬揣着还未设想好的构思开始面试新人，当时并不知道后来的公司叫HIHEY，遑论做网上拍卖。一开始他按常规找的都是一些从事艺术行业的经验人士，“他们在过往的业绩中都是有能力的，可是面对我的概念，价值观无法匹配。挺难弄的，我说的东西他们听不懂，觉得不靠谱儿。”后来招揽的这一拨儿，都拥护何彬对于互联网的“信仰”，“它是可以改变什么的。”

　　没有工作经验与非专业人士对何彬来说并不是弱处，他懂得如何激发团队的好胜心与好奇心。在“年青”的丰厚资本上，实现理想乃至梦想并不是妄言，“部分同事的专业与艺术没有必然联系，但是都肯往前去冲。”对王楠们来说，何彬是专业人士;对何彬而言，他们是拥有力量的生力军。与证券业、基金会打交道的任静，负责拍卖业务的姬凯旋，包括王楠，对何彬说的那一句“一代人做一代人的事”是认同的，这可能也是85后所面对的困惑与想要相信的东西。

      生若逢时?

　　“用互联网改变这个行业”，HIHEY出世之前的雏形只有这样的一句话。“05年第一稿的方案出来，07年有了第二稿，2011年才做。”中间的因素不仅与时间有关，“05年的时候艺术市场很一般，07年是画廊好，那个时候你跟画廊老板说要在网上卖画，谁理你呀。”那时候还只有东方视觉网的何彬得到了第一个互联网广告客户，唐人当代艺术中心的郑林。“紧接着08年，经济危机了，没法做，等到09年还是不行。”终于等到了2010年，艺术家不再有2008年的自我膨胀情绪，“行情转向的时候，我觉得机会来了。”

　　2011年的电商气焰高炽，拿着风投的钱做事，抢传统零售业的生意，再辛苦也是一条出路，对于何彬来说，如何最大化利用媒体与互联网工具本就是驾轻就熟的事情。几个年轻人聚在一起，进行头脑风暴式的讨论，最后敲定的便是HIHEY，做拍卖。电商成功案例诸如京东、凡客开路，消费者的观念随着马云的“阿里巴巴帝国“的极速扩张已转变为对更为快捷的网购的青睐与敢于尝试，而人才――年纪最小的王楠秉着对互联网的信心与艺术家会谈，进行第一步的签约工作，何彬用“很快就搞定一大批人”来评价她的工作;任静则是负责发现与开拓客户资源与拍卖渠道，多半都是跟投资基金相关的人士打交道;姬凯旋曾在嘉德拍卖工作过，对拍卖有一定的了解，毕业后想要用互联网创业的念头虽然被搁浅，遇到何彬便一拍即合;剩下的还有做整理艺术家资料与维护更新的工作人员。周一斌的慈善义拍，线上线下的品牌推广，客户与投资人的逐渐关注，HIHEY站稳了一些。“差不多每个礼拜都有做风投的人上门要面谈合作的事情。”

　　还需一个条件让HIHEY加速――资本的介入。现今的中国，在发现新兴行业的时候，总有投资人争先恐后的涌上前想要一探深浅，有的时候可能只是一个苗头不错的小项目。在传统的拍卖市场中，艺术基金与文交所便是在投资与艺术市场催生下的产物，尽管文交所如电商领域中的团购网一样上演过“百花齐放”的盛景，最后硕果仅存的寥寥无几，但是在去年的一年里，文交所曾是炙手可热的“新名词”。HIHEY作为艺术圈内第一家既不同于嘉德在线，也有别于HI小店的公司，方向感目前看来还算清晰。艺术品价格的合理定位，将仅有的资源发光发热，人气是有的。

　　HIHEY 说，不够快

　　去年采访结尾的时候，何彬笑言争取在五年内让同事们包括自己都可以退休，言下之意到那时大概已经赚够，“还有很多的计划跟业务构想没有实现，但是人才不可复制，核心问题不能解决，HIHEY发展的不够快。”做互联网的好处之一就是先驱者往往可以笑傲江湖，很少有后者居上的情况，虽然陨落的也不少，比如凡客网。在单一的艺术领域中，资源与出口是决定拍卖行业(无论是传统还是线上)盛与衰的关键因素;对普通电商来说，物流和售后是必须解决的重要问题，因为客源往往趋于心理感受去选择卖家。这中间的微妙不同都在说明同一个道理：“风控第一，速度第二。”

　　HIHEY与社会电商“走秀网”的合作模式暂为请对方代售艺术品。专业性质的HIHEY想要横向发展业务面，不如引入新功能增强流量变现能力――毕竟传统企业互联网化，其资源的调配能力与获知用户需求的成本之低，很可能是HIHEY这支“新秀”所难以望其项背的优势。